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農發印跡丨綠農集團:致敬奮斗 致敬時代
2019-03-08

大潮,將瀕危企業推向命運的門檻

  黑龍江綠色農業發展集團有限公司的前身是2006年黑龍江省政府出資成立的黑龍江新良糧油集團有限公司(簡稱“新良集團”)。成立之初,資本實力并不強的新良通過承債式收購原糧油集團部分經營資產,這似乎讓他自誕生之日起便帶著些許“先天不足”。在當時老工業基地發展乏力的大背景下,黑龍江曾經的糧、煤、木、油等幾大支柱產業中很多國企都處于盈虧的邊緣,新良集團雖然承擔著整個黑龍江省政策糧收儲的大任,許多榮光加身,但生存的主要來源還是國家儲備糧的倉儲補貼,糧油企業微利幾近虧損,銀行不能貸款,更無從談起開發新項目。內外交困的重重壓力下,“瀕?!幣訝懷晌鋁薊又蝗サ謀昵?。

  從一直隱隱迷惘的過往中醒來,明天將何去何從?新良集團徘徊近10年之后,開始苦苦追尋答案……

求索,堅定跨出國企改革第一步

  雖然“先天不足”,但千百年來在寒暑兩極化的氣候中櫛風沐雨、在嚴酷艱難的自然環境下鍛煉出來的東北人堅毅剛強的“拓荒精神”,也同時深深印刻在新良集團的“骨血”中。有條件要上,沒有條件創造條件也要上。這不僅是改革的召喚,更是生存的需要。

  在振興東北的大背景下,2014年正值全國混合所有制改革加速推進,時代的指引給瀕臨破產的新良指明了方向,浙江與黑龍江的“兩江”合作則帶來了難得的發展契機。為了生存和發展,只能“靠大聯強”。經過綜合衡量,新良集團認為與農發集團產業關聯度高、優勢互補性強,而黑龍江政府也鼓勵新良為國企改革探路。在兩省政府的共同推動下,兩家省屬糧油集團跨越千山萬水牽手聯姻,成就了黑龍江國企改革的“第一單”。

  正式協議簽署后,農發集團和新良集團重組成立黑龍江綠色農業發展集團有限公司(簡稱“綠農集團”)?!芭┓ⅰ被虻淖⑷?,不僅為“綠農”開啟了綠色發展“新征程”,更是擺開了綠色轉型“大棋局”,還有一系列綠色“大動作”正在醞釀……

重組,讓綠農集團走上“再生”之路

  按照兩省政府的統一部署,綠農集團重組后將在原有基礎上重新謀劃布局,充分整合原黑龍江新良集團的農產品資源優勢、地緣優勢與浙江農發集團的資金優勢、市場優勢和管理優勢等,真正實現優勢互補、互利共贏。

  綠農作為黑龍江國企改革最亮眼的“試驗田”,進行了一系列大刀闊斧的改革舉措。工欲善其事,必先利其器,在農發集團的領導下,綠農重組后的第一個“大手筆”便是投資2.2億元進行集團歷史上最大規模的建倉工程。歷時兩年多,綠農面貌煥然一新,所屬九個糧庫從原本的倉容49.92萬噸躍升至目前的120萬噸,一個個現代化的糧倉拔地而起,已然成為帶動當地農業增效、農民增收的創業熱土,成為農發集團做大做強主業的重要骨干企業。

創新,闖出“路徑開新”的“綠農”模式

  農發集團的重組,于綠農而言不僅意味著企業的“脫胎換骨”,還有綠農人“心尖兒上”的改變,從原來的幾個月領不到工資到現在的口袋不斷鼓起來,而更重要的是來源于思維的顛覆。在農發集團經營理念、管理模式的激蕩下,創新為魂的“路徑開新”企業文化,為綠農注入了無限活力和發展動力。

  在農發集團的領導下,綠農人積極解放思想,整合資源不斷延伸產業鏈。在慶安、五常、虎林和嫩江建成超過210萬畝糧源基地,完善“龍頭企業+基地+合作社+農戶”模式,增強糧源掌控能力;主動適應國家收儲政策變化,堅持產銷對接、供需對接,在政策性經營的基礎上進一步拓展大宗糧食貿易業務,2018年營業收入首次突破11億元;充分利用黑龍江的土地資源和所屬糧庫的平臺優勢,通過“流轉土地、合作種植”模式創造了良好收益,為下步轉型探索新路徑;通過“貼牌生產、合作營銷”模式進一步放大“太陽島”大米品牌優勢,順利進入華東、華南市場……

  創新,一直在路上。創新的力量,讓綠農集團毅然闊步走在黑龍江國企改革發展的前沿。站在新的歷史起點上,綠農將深入實施農發集團“13225”戰略,以高質量發展為前提,深化改革不懈怠、創新發展不停步,努力為“百姓飯碗”提供最堅實保障,為改革開放增添新的光彩!